हामी प्राय: सुने "स्टीवले गरेन," तर त्यो सत्य हो?
सबैभन्दा साधारण रिफ्रान्समध्ये एकले गर्दा एप्पलले कुनै पनि मनपर्ने कुनै पनि कुरा गर्दैन, जब "स्टीव जर्नलहरूले कहिल्यै गरेनन्" (एक क्लियर दोस्रो: "स्टीव जर्नलहरूले यसको कब्रमा कताईने")।
एक दर्शनवादी नेता र जंगली सफल व्यवसायी र अभिनव बन्न को लागी, जयबजार उनको अधिकांश जीवन को लागि गहिरो विभाजन वाला चित्र थियो। उहाँका निर्णय अक्सर प्रायः प्रश्न गरियो, उनको व्यक्तित्व विच्छेद, उनको कठोरता र द्रुत स्वस्थ पौष्टिक। तर उनको मृत्यु पछिको वर्षमा जागिरको लोकप्रिय धारणा परिमार्जन गरिएको छ, उसलाई एक जीनियसमा परिणत गर्ने जुन गलत छैन।
तर के यो साँच्चै साँचो हो? के स्टीव कामदारहरूले वास्तवमा सबै चीजहरू मान्छेले भन्नु भएन कि छैन? निस्सन्देह यो जान्न असम्भव छ, तर यो अधिक विवादास्पद निर्णयहरु 'नौकरी को केहि केहि फिर्ता फिर्ता लायक लायक छ। केहि सही हुन सकियो, अन्य गल्तीहरू थिए। हामी ती सबै चीजहरू स्टीव क्याब्रिजले गरेको कुरा बुझ्न सबै प्रयोग गर्न सक्दछौं।
01 को 06
मूल आईफोनमा मूल्य कट
जब आईफोन पहिलो पटक पेश भयो, त्यो महँगो थियो: 4 जीबी मोडेलको लागि यूएस $ 4 99, 8 जीबी मोडेलको लागि $ 5 99। यही कारणले गर्दा एटी एन्ड टी (एकमात्र फोन कम्पनी जसले आईफोनलाई प्रदान गरेको थियो) आईफोनको सब्सिडिङ गरेन। ग्राहकलाई पूर्ण मूल्य तिर्न आवश्यक थियो।
केवल तीन महिना पछि, एप्पलले निर्णय गर्यो कि फोन धेरै महंगी थियो र आईफोनमा $ 200 सम्म मूल्य ट्याग काट्यो। पहिलो दिन लाइनमा राखिएका ग्राहकहरू फोन रिलीज गरियो, अनिवार्य रूपमा, "धेरै खराब।"
ग्राहक प्रतिक्रिया यति नकारात्मक थियो कि स्टीव जर्नलले ग्राहकहरूलाई खुला पत्र लेखे र प्रारम्भिक खरीददारहरूलाई एप्पल स्टोरमा परिवर्तनको लागि एक $ 100 क्रेडिट प्रदान गरे। यसले केहि राम्रो बनायो चीजहरू, तर त्यो $ 200 छूटको रूपमा नै थिएन। बढि »
02 को 06
निर्णय फ्लैशको समर्थन गर्न होइन
आईफोनको शुरुवात दिनमा बनाइएको सबैभन्दा धेरै प्रसिद्ध र विवादास्पद निर्णयहरू फ्लैश समर्थन गर्न थिएन। फ्लैश, मल्टीमीडिया टेक्नोलोजी जुन ठूलो वेबसाइटमा प्रयोग भएको थियो, स्वीकृत ब्राउजरहरूले जटिल एनिमेसनहरू, खेलहरू, एप्सहरू, र मिडियालाई समर्थन गर्न अघि धेरै वेबसाइटहरूले सजिलै गर्न सकेन।
जब आईफोनले प्रारम्भिक फ्लैशलाई समर्थन गर्दैन, त्यो आईफोनलाई अझैसम्म एप्स नहुने परिणामको रूपमा व्याख्या गरिएको हुन सक्छ। तर फ्लैश भन्दा बढी फ्लैश को समर्थन गर्दैन अधिक र अधिक विवादास्पद भयो। धेरै मानिसहरू फ्लैश आवश्यक थियो र एन्ड्रोइड, जसले फ्लैश को समर्थन गर्यो, यसको कारण भन्दा राम्रो थियो।
2010 मा, स्टीव जॉब्सले आफ्नो मामला फ्ल्यास विरुद्ध राखे, समझाई कि एप्पलले सोचे कि सफ्टवेयर क्र्यासको कारण थियो, ब्याट्री ब्याट्रि धेरै छिटो थियो, र सुरक्षित थिएन। एप्पल कहिल्यै फ्लैश समर्थन थपिएको छैन।
चार वर्ष पछि, त्यो निर्णय प्रमाणिकरण गरिएको छ: एडोबले 2011 मा फ्लैशको लागि मोबाइल उपकरणहरू विकास गर्न रोकेको छ। कुनै नयाँ स्मार्टफोनले यसको समर्थन गर्दैन, धेरै वेब ब्राउजरले पूर्वनिर्धारित रूपमा ब्लक गर्छ, र उपकरण इन्टरनेटमा बन्द हुँदैछ। बढि »
03 को 06
आईफोन 4 एन्टेना समस्याहरु
आईफोन 4 को रिलीज एक ठूलो घटना थियो: यो सुन्दर रेटिना डिस्प्ले स्क्रीन संग पहिलो फोन थियो र FaceTime को लागि समर्थन। तर एक पटक आईफोन 4 थोडा समयका लागि मानिसहरूको हातमा भएको थियो, यो एक समस्या थियो भनेर स्पष्ट भयो। सिग्नल बल छिटो र रहस्यमय रूपमा छोड्दै थियो, फोन कलहरू र केही डेटा जडानहरू गाह्रो छ।
पहिलोमा, एप्पलले यो मुद्दालाई स्वीकार गरेन, तर समय बितेको बेला दबाब बढ्यो। अन्ततः एप्पलले बताए कि यो समस्याले प्रयोगकर्ताहरूलाई फोन कसरी राखिरहेको छ भन्ने सम्बन्धित थियो: यदि तिनीहरूको हात आईफोन 4 को एंटेनामा राखियो, यसले सिग्नल बल समस्या उत्पन्न गर्न सक्छ। यो पनि भनिएको छ कि यो एक अन्य मुद्दा पनि अन्य फोनमा सामान्य थियो।
समस्याको कारण केही तरिकामा फोन धारण गर्न ग्राहकहरूको उजुरीको प्रतिक्रियामा, स्टीव जर्नलहरूले लोकप्रिय रूपमा प्रयोगकर्ताहरूलाई "यो तरिकालाई पकड नदिनुहोस्।"
यो अन्ततः पर्याप्त थिएन, त्यसैले एप्पलले एक कार्यक्रम स्थापना गर्यो जसमा प्रयोगकर्ताहरूले निःशुल्क आईफोनको समस्या पाएका थिए जसले समस्यालाई रोक्न र भविष्यमा फोनमा एन्टेनालाई यो ठेगाना लगाउन सकेन। बढि »
04 को 06
म्याक जी 4 घन
एप्पल यसको उत्पादन को औद्योगिक डिजाइन को रचनात्मकता र शैली को लागि प्रसिद्ध छ। सबैभन्दा धेरै असामान्य र सुन्दर खोजी कम्प्यूटरहरू जुन यसलाई रिहा गरियो 2000 को Mac G4 घन थियो।
समयमा बेजेर टावरहरू सामान्यको विपरीत, G4 घन एक सानो चांदी क्यूब एक पारदर्शी मामला मा राखिएको थियो कि क्यूब मा केहि घन इन्च निलम्बनमा। यो एक अप्ठ्यारो उत्पादन थियो र कम्प्यूटर डिजाईनको लागि एकदम उत्साहपूर्ण कदम थियो।
तर गेट घटेको छिटो जी -4 क्यूबको कवचमा देखाइएको थियो। कम्प्युटरको प्रारम्भिक मोडहरू क्युब वरिपर पारदर्शी आवासमा दरारहरू विकास गर्न थाले - भित्ता भत्काउन वा गाँस्न बिना।
एप्पलले इन्कार गरे कि यी दरारहरू थिए, बरु उनीहरूले "मोल्ड लाइनहरू" निर्माण प्रक्रियाको कारण निर्माण प्रक्रियाको परिणाममा थिए, तर यो क्षति भयो। क्युब उत्पादन 2001 मा बन्द भयो। थप »
05 को 06
पिंग: आगमनमा मरे
एप्पल कहिल्यै सामाजिक नेटवर्किंगमा राम्रो भएको थिएन। फेसबुक र ट्विटरमा यसको उपस्थिति पर्याप्त छैन र लामो समयसम्म यसले सोशल मिडियामा यसको उत्पादन राम्रो तरिकाले पूरा गर्दैन। कम्पनीले 2010 मा यसको आईट्युन आधारित सामाजिक सञ्जाल, पिंग परिचयको साथ परिवर्तन गर्न कोसिस गर्यो।
पिंग पराजित गर्नुअघि अफवाहहरू तीव्र र भारी थिए जुन फेसबुक आईट्यून्समा गहिरो एकीकृत हुन्छन्, सम्भवतः यो धेरै मूल्यवान र उपयोगी बनाउन। तथापि, जब स्टीव जर्सी पिंग को अनावरण गरे, फेसबुक को कहीं पनि देखने को लागी थिएन।
अन्ततः, कथा बाहिर आएको थियो कि फेसबुक लामो समयसम्म पिंग सफ्टवेयरको भाग भएको थियो, तर कम्पनीको अनुगमन गर्न असक्षमताको कारण ग्यारह घण्टाको लागि फेसबुक समर्थन हटाइयो। पिंगको उपयोगिता कहिल्यै स्पष्ट थिएन, यो आगमनमा मरेको छोडेर छोड्यो। पिंग चुपचाप दुई वर्ष पछि गायब भयो।
06 को 06
नौकरिहरु हाल को एप्पल कार्यकारीहरुलाई किराए मा लिया
"स्टीवले पनि त्यसोभएको प्रमुख शिकायतहरूमध्ये" भनेको हो कि अहिले एप्पल चलिरहेको व्यक्ति सीईओ टिम कुक र डिजाइन जेनी आईईको वरिष्ठ उपाध्यक्षबाट नियमित रूपमा निर्णय गर्दै छन् कि जर्नलहरूले कहिल्यै समर्थन गर्दैनन्। ।
त्यो सत्य हुन सक्छ। त्यहाँ जान्न कसरी जीवित नहुने कुनै निर्णय गरे कसरी पक्का निश्चित गर्न कुनै तरिका छैन। यो सम्झनाको लायक छ, यद्यपि, एप्पलको शीर्ष अधिकारीहरूको विशाल बहुसंख्यक रोजगारी र / या रोजगारहरू द्वारा प्रवर्द्धन गरिएको थियो, अर्थमा तिनीहरूमाथि राम्रो विश्वास र विश्वास थियो।
सम्झना एक अर्को महत्त्वपूर्ण कुरा: जॉब्सले प्रतिवेदनलाई एप्पल कार्यकारी र बोर्ड सदस्यहरूलाई भने, "स्टीवले के गरिनन् भने सोध्नुहोस् आफ्नै आफ्नै अनुसरण गर्नुहोस्।" बढि »
कुनै एक सही छ
यो बिन्दुमा लेखिएको छैन कि स्टीव जर्नलहरूले खराब निर्णय गरे, त्यो एक जीनियस थिएन, वा उनले कम्प्युटिङ र आधुनिक जीवनको अनुहार परिवर्तन गर्दैनन्। उहाँ एक प्रतिभाशाली हुनुभयो, उहाँले संसारलाई परिवर्तन गर्नुभयो, उहाँले साँच्चै अद्भुत अद्भुत उत्पादनको विकासको निरीक्षण गर्नुभयो।
बिन्दु भनेको हो कि कुनै एकदम सही छैन। सबैले गल्ती गर्दछ। विजनियहरू र नेताहरूले कहिलेकाहीं निर्णयहरू लोकप्रिय नगर्ने, तर तिनीहरूका दर्शनहरूसँग मेल खान्छ। कामदारहरूले सबै समय गरे। अनपोलुलर भएका केही निर्णयहरू सही साबित भएका छन्। अरूले यति राम्रो नतिजा गरेनन्। यो अपेक्षित हुनुपर्छ - र त्यही कुरा टिम कुक र अन्य वर्तमान एप्पल कार्यकारीहरूका निर्णयहरूमा लागू हुन्छ।
त्यसोभए, एप्पलले निर्णयलाई विवादास्पद बनाउँदछ, मूर्ख देखिन्छ, वा तपाईं मात्र सादामा मन नपर्ने, सम्झनुहोस् कि यसको अर्थ छैन कि यो गलत निर्णय हो वा स्टिभ जर्नलले फरक छनौट गरेको छ।