त्यो ठूलो छ - तर यो कसरी राम्रो हुन्छ?
लाइट एप्स र संतोषजनक भित्ता कोठा कोठा भरेर तपाईंको सह-कर्मचारीले आफ्नो प्रस्तुतीकरण समाप्त गर्छ र सीट लिन्छ। तपाईंको मालिकले तालिका स्क्यान गर्दा एक क्षणिक रोकथाम छ, छलफल खोल्न कसैको लागि पर्खँदैछ। मञ्चलाई अचम्म लाग्ने मौका छ पहिले, एक प्रश्न उठाउने आवाज बोल्छ। " तपाईंको प्रस्ताव व्यापक र महत्वाकांक्षी, गैरी हो, तर यो मापन गर्न सक्छ? "
स्पष्टता निर्धारण
स्केलेबल - या स्केलेबिलिटी - एक शब्द हो जो प्रायः व्यापार / वित्त संसार मा मुठभेड गरिन्छ, सामान्यतया एक प्रक्रिया, उत्पादन, मोडेल, सेवा, प्रणाली, डेटा आकार, या गतिविधि को लागी लागू हुन्छ। यो विकासको प्रश्न हो जुन कुनै पनि उत्पादन वा सेवाको लागि व्यवहार्यता र मान निर्धारण गर्न महत्त्वपूर्ण मापदण्डको मूल्यांकन गर्दछ।
जब कसैले सोधे, " यो मापदण्ड गर्न सक्छ? " उनीहरूले जान्न चाहन्छन् कि विनिर्माण वा सेवा प्रक्रिया कसरी विस्तार गर्न सकिन्छ वा विभिन्न आवश्यकताहरू पूरा गर्न सिक्न सकिन्छ कसरी:
- ठूलो माग
- कम मांग
- अचानक पावर आउटपुटहरू वा अन्य प्रकारका आउटपुट समस्याहरू
- बजारको समय
- लगानीमा फर्कनुहोस्।
स्केलेबल उत्पादन वा सेवाहरूको सम्बन्धमा मुख्य मुद्दाहरू
मुख्य कारकहरू (उदाहरणका लागि प्रदर्शन मेट्रिक्स) प्रायः प्रायः विचार गरिरहेका छन्:
- लागत (यो एक विशेष बजेट भित्र छिटो छिटो हुन सक्छ?)
- गुणस्तर (यो प्रदर्शन, विश्वसनीयता, प्रभावकारीता, आदि संग उत्पादन गर्न सकिन्छ)
- समय (मांग पूरा गर्न चाँडै पर्याप्त मात्रामा उत्पादन गर्न सक्छ?)
एक उदाहरण स्केलेबिलिटी इन रियल लाइभ
चलो तपाईं आफ्नो परिवारको लागि हरेक सप्ताहांतमा उत्तम पेनकेक्स फ्लिप गर्नुहोस्। चार भोका किशोर किशोरहरू तपाईं भान्सामा व्यस्त हुनुहुन्छ, तर यो असहज र व्यवस्थित छ। त्यसोभए जब वृद्धि बढ्यो - तपाईले अनुमान गर्नुभएको छ - तिनीहरूले धेरै प्यानकका रूपमा दुई पटक खाना खान चाहन्छन्। क्या तपाईं प्रभावकारी अनुरोधहरु लाई पूरा गर्न को लागी आफ्नो नाश्ता पकाने को प्रक्रिया को प्रभावी ढंग देखि तुरुन्त बनाउनुहुन्छ? निश्चित! यो किनभने तपाईले पाउनुभएको छ:
- अवयवहरूको धेरै (प्रति प्याकेज लागतमा कुनै परिवर्तन छैन)
- ठूला मिश्रणहरू डबल ब्याचहरू समायोजन गर्न (ब्याटर गुणस्तर / स्थिरता राख्छ)
- पाक कलाले स्टोभमा धेरै प्यानहरू सञ्चालन गर्न (पेनकेक्स डबल, समयको समान मात्रा)
तर यदि तपाईले चार सय मानिसहरूको लागि नाश्ता पान्केकहरूको डबल ब्याच पकाउनु भयो भने? लगभग 4 हजार ? स्केलेबिलिटीको प्रश्न अब धेरै जटिल हुन्छ। तपाईं कसरी भड्काउने (वा पागल) बिना ती लक्ष्यहरू (यानी भोजनको गुणस्तर र समय व्यवस्थापन गर्ने) भेट्न सक्नुहुन्छ?
सुरुवातकर्ताहरूका लागि, पेनकेक्सका लागि मान्छे चार्ज गर्नाले सामग्री र cookware को लागत अफसेट गर्न मद्दत गर्नेछ। तपाइँका अतिथिहरूलाई समायोजन गर्नको लागी तपाईंलाई एक स्वीकार्य भोजन क्षेत्र चाहिन्छ, तर पान्केक-पकाउने पूर्णताका साथ तपाईँको तरिकामा प्रशिक्षित कर्मचारीहरु संगै साथसाथै छिटो खाना सेवाको लागि ठूलो भान्सा पनि। धनराशि / लेनदेनको ह्यान्डल गर्ने, एक रेस्टुरेन्ट स्पेस पट्टि, र कर्मचारीहरूलाई प्रत्येक हालको अतिरिक्त व्ययहरू निर्धारण गर्न सकिन्छ जुन मूल्याङ्कन गर्नु पर्दछ - अन्ततः प्यानकक अर्डरको मूल्यलाई असर पार्छ।
तर दिनको अन्त्यमा, यो पानकेक अपरेसनलाई स्केलिंग गर्न यसको लायक हुन सक्छ? यदि प्रत्याशित मुनाफा कम छ या अप्रत्याशित छ भने सम्भव छैन। तर यदि भविष्यहरू भविष्य मुनाफाहरू उत्पन्न गर्न राम्रो लाग्दछ भने, सफल व्यापार योजनाको ठोस भाग पूरा गर्न बधाई छ!
के यसले तल स्केल गर्न खोज्छ?
अक्सर, स्केलिंग माथि जान्छ किनभने यो धारणा भनेको अधिक मान्छे उत्पादन वा सेवा चाहनेछ। कसैलाई सम्भावित लगानीकर्ताहरू देखाउन एकल एकल प्रोटोटाइप सिर्जना गर्दछ। ती लगानीकर्ताहरूले बेशक बजारको माग र सामूहिक उत्पादनको लागि संलग्न चरणहरू र लागतहरूबारे छलफल गर्नेछ। तर रिवर्स - स्केलिंग डाउन पनि सम्भव छ।
चलो भन्छ कि उत्पाद प्रोटोटाइप प्रति दोस्रो प्याक पानकोक खाना पकाउने र सेवा गर्ने क्षमता छ, तर उपकरण पनि चार-बेडरूमको घरको आकार हो। निश्चित रूपमा प्रभावशाली हुँदा, थुप्रै व्यक्तिले कसरी थाहा पाउने विचारलाई कसरी तल पार्न सक्छ। एक मिश्री जसले कम पेनकेक्स प्रति सेकेण्ड गर्दछ, तर माउन्ट र खाद्य ट्रक भित्र भित्रबाट सञ्चालन गर्न सकिन्छ, धेरै व्यावहारिक र उपयोगी हुनेछ।
वा, शायद अधिक वास्तविक त, तपाईंको स्थानीय पानकेक घरले के गर्नेछ यदि बाढीले शहर र ग्राहकहरुको भाग हप्ताको लागि घट्यो भने? यो पैनकेक उत्पादनमा तल मापन गर्न आवश्यक पर्दछ तर ग्राहकहरूले फेरि नाश्ता गर्न सुरु गर्दा ब्याकअप अपग्रेड गर्न तयार हुनुपर्दछ।
तपाईले यो शब्द प्राय: प्रविधिको नियममा देख्नुहुनेछ किनभने आज धेरै प्रक्रियाहरु कम्प्यूटरकृत मिसिनहरुद्वारा संचालित हुन्छन्।