हाम्रो गहिरो स्रोतबाट प्रस्तुत र हेर्ने परिचय
भविष्यमा भविष्यवाणी गर्ने बारेमा तपाईंले सुन्नु भएको एउटा शब्द र अधिक पढ्न सक्नुहुनेछ। के गर्दैछ र किन महत्त्वपूर्ण छ?
क्याम्ब्रिज आधारित प्रेन्डिङ इन्स्टीट्यूटको अध्यक्षतामा डा। सीट ओटो शरमरले प्रेसिजनलाई परिभाषित गर्दछ:
समझ, धुन भित्र, र एक उच्चतम भविष्य क्षमताबाट कार्य गर्दछ - भविष्यमा यसले हामीलाई ल्याउनमा निर्भर गर्दछ। प्रस्तुतिले "उपस्थिति" र "सेन्सिङ" शब्दहरू मिश्रण गर्दछ र "हाम्रो गहिरो स्रोतबाट हेर्दै" काम गर्दछ। "
प्रस्तुति संस्थान को कार्य संगठनात्मक शिक्षा को लागि एमआईटी केन्द्र देखि बाहिर भयो। प्रस्तुतीकरण संस्थानको लक्ष्य शर्मर द्वारा लिखित धेरै पुस्तकहरु मा आधारित ढाँचामा आधारित छन्, थियरी यू , र शर्मर सहित सहकर्मी पीटर सांग, जोसेफ जेडर्कसी र बेटी सुई फूल शीर्षक प्रकाशित, उपस्थिति: गौतम परिवर्तन को अन्वेषण मानिसहरू, संगठनहरू र समाजमा । थ्योरी यू नयाँ तरिकामा संसार हेर्न, गहिरो परिवर्तनको लागि एक तरिका, र स्वयंको उच्च पक्षमा जडान गर्ने एक तरिका हेर्न को लागी एक ढाँचा हो।
प्रकृया बुझ्न महत्त्वपूर्ण छ कि हाम्रो आफ्नै क्षमता र साथ अरु साथ हामी काम गर्ने माध्यमबाट फरक देखिन सक्दछ। ( पेंगुइनको जीवित पाठहरू पनि पढ्नुहोस्।)
प्रस्तुतीले कसरी अरूसँग काम गर्ने असर गर्छ?
थ्योरी यू र प्रिन्डिङमा मेरो रुचि भनेको हामीले अन्वेषण गरिरहनु हो किनकि हामी अरूसँग जोड्दछौं। प्रेसिजन इन्स्टीट्यूट एक अनलाइन समुदाय हो जहाँ कुनै पनि राष्ट्रपति को सिद्धान्त को बारे मा जान्न सक्छ।
प्रेसिजन इन्स्टीट्यूटले उपकरणहरू र प्रोग्रामहरूको सेट प्रदान गर्दछ जुन हामीलाई भविष्यको अंश बन्न सकेको सट्टा अतीतमा राख्नुको सट्टा।
उपस्थितिका लेखकहरूले विभिन्न भविष्य हेर्नको लागि हामी वर्तमानमा खुला हुनु पर्छ। त्यसोभए परिवर्तन पहलहरू असफल भए? किनकि मानिसहरूले उनीहरूको वास्तविकतालाई सामना गर्दैनन्।
त्यहाँ एउटा उदाहरण हो जसले यस दुविधालाई बुझाउन मद्दत पुर्याउन सक्छ। 1 9 80 को दशकमा, अमेरिकी मोटरकार अधिकारीहरू जापान गएका थिए किनकि जापानी मोटरसाइकलहरू यस्तै अमेरिकी कम्पनीहरू आउटफर्म गर्दै थिए। डेट्रिट अधिकारीहरूले जापानी बिरुवाहरू अध्ययन गरे र उनीहरूले आविष्कारकहरू देख्न सकेनन् र यसैले निष्कर्ष निकालेको यी बिरुवाहरू वास्तविक थिएनन्, तर केवल उनीहरूको भ्रमणको लागि तयारी थियो।
उनीहरूको विनाश गर्न, धेरै वर्ष पछि, यूएस मोटरसाइकलहरू बस-टाइम-टाइम उत्पादन प्रणालीमा अवस्थित भए, जुन प्रणाली हो जुन जापानीले भर्खरै इन्भेष्टरीज लागत घटाउन सामग्री पठाउँदछ। त्यसैले कथाको नैतिक हो कि लेखकहरूले सुझाव दिएका छन् कि यी अधिकारीहरू पहिले नै जान्दथे र ताजा आँखाहरु संग देख्न सक्ने क्षमता थिएनन्। ( पावर, संस्कृति र प्रविधिलाई पनि प्रभाव पार्छ ।)
कसले प्रयोग गर्न सक्दछ?
जब हामी भविष्य उजागर गर्न चाहने भविष्यको संभावना बन्न सक्दछौं, हामी आफैं कल्पना गर्न सक्छौं, हाम्रो वरिपरि एक संगठनमा वा समाजमा, धेरै काम अझै पनि गर्न सकिन्छ। लेखकहरूले हामीलाई शिक्षाको बारेमा सोच्ने नयाँ तरिकाहरू छन् र प्राइभेसी इन्स्टीट्यूटको यस कार्यमा सामेल हुन प्रोत्साहन दिन्छन्। मैले धेरै व्यक्तिहरूलाई उपस्थित हुन चाहानुहुन्छ:
- innovators
- परिवर्तनका नेताहरू
जागरूकताको यो यात्रामा सहभागी हुन, म उपस्थिति पढ्न र वेबसाइट भ्रमण गर्न सिफारिस गर्नेछु। व्यक्तिगत र संगठनात्मक शिक्षा प्रोत्साहन गर्न, तपाईं केहि विषय वा समस्या अध्ययन गर्न मानिसहरूलाई एक समूह सँगै लैजान सक्नुहुन्छ र सहयोग गर्न आवश्यक छ, राम्रो व्यवहारको समुदायको रूपमा परिभाषित।
यो परिवर्तनको लागि ठूलो क्षेत्रमा भाग लिनु भएको छ जुन तपाईंले अनुभव साझा गर्न र हेर्न को लागी विभिन्न तरिकाहरू बुझ्न र तपाईं फरक फरक गर्न सक्नुहुन्छ।