हाम्रो Iceberg जीवन रक्षा को पाठ पिघलने छ
कुनै पनि परिस्थितिमा परिवर्तन हाम्रो क्षमता बाँच्ने प्रयास गर्दछ। यसैले हाम्रो Iceberg मा चित्रित सम्राट पेंगुइन को कथा पतला छ : कुनै पनि नियमहरु को तहत परिवर्तन र सफलता को हामी जीवित को बारे मा सिकछन?
सह लेखक, जॉन कोट्टर, हार्वर्ड बिजनेस स्कुल प्रोफेसर र कन्फर्मेसनल उत्प्रेरक र होल्टर रथजेबर, कोटटर इन्टरनेटका सगाईका नेताहरु पनि परिवर्तन भएका छन्।
दृश्य पेंगुइनहरू अन्टार्किक समुदायमा सेट गरिएको एउटा हिमशय माथि रहेको छ जुन पिटेको छ। पेंगुइन क्यारेक्टरहरूको कास्ट मानव गुणमा राख्दछ, सबै साना रक्सीहरू, प्रायः हास्य, "एक स्क्विड छ, तपाईं अझ राम्रो महसुस गर्नुहुन्छ," एक जनाले भने, तिनीहरूले यो अचानक दुविधा अनुभव गरे। पेंगुइन घर परिवर्तन गर्ने बारेमा छ र तिनीहरूले के गर्नु पर्छ भन्ने कुरालाई थाहा छ।
268 पेंगुइनहरूको पेंगुइन कलोनी व्यवस्थित-चित्रित पेंगुइन नजिकै 10 को नेतृत्व परिषद् द्वारा व्यवस्थित गरिएको छ। हिमबर्ग समस्या पहिलो पटक गैर-काउन्सिल सदस्य, फ्रेड, एक वैज्ञानिक प्रकारका केटाले देखेको थियो जुन समय हिसाबले हिमपात र समुद्रको परिवर्तन देखाउँदछ।
मानिसहरूसँग एकसाथ काम गर्दै पेंगुइन तुलना गर्दै
फ्रेड एलिस, एक कडा-दिमाग परिषद नेता, जसले कुनै पनि बाधाहरु को माध्यम ले हेर्न को लागि प्रतिष्ठा छ, हिमशिल पिघल सहित। एलिस पहिलो पटक शंका गरेको थियो, कि फ्रेड उनको मनबाट बाहिर थिएन, "व्यक्तिगत संकट भएको" तिनले सोचेका थिए जबसम्म उनले उसलाई हिमपातको भित्री समस्याको भित्री समस्या देख्न सकेनन्।
एलिस जान्दथे कि पहिलो चुनौती पेन्डिङको बाँकी परिषदलाई समझाउन हुनेछ। "मलाई तपाईंलाई अरूलाई मद्दत र समस्या महसुस गर्न तयार रहन्छ," ऐलिसले फ्रेडलाई भन्यो, र त्यसपछि थपे, "र तयार हुनुहोस् कि केहि पक्षीहरू कुनै पनि समस्या देख्न चाहँदैनन्।"
एकसाथ काम गर्दै, ऐलिस र फ्रेडले टाउको पेंगुइन, लुईससँग सुरू गर्न परिषदलाई सम्पर्क गर्यो। एलिस को असंतोष हुनु पर्छ, किनकी लुईस को लागि, फ्रेड एक अज्ञात पेंगुइन थियो। ऐलिसले आफ्नो मालिकलाई सम्झन चाहेको थियो कि उनीहरूले जोखिम लिनुपर्थ्यो, लुइस त्यसपछि फेरीले यस परिस्थितिलाई अवतरण परिषदका लागि खुलासा गरेको थियो।
फ्रेड को रूप मा तैयार, उनि पहिले मिल्यो कि अन्य काउंसिल सदस्यहरु को आफ्नो तरिका मा सेट गरियो र मनपराउन को लागि नहीं गरे, किनकि यो भन्न को लागी उनको काम थियो।
यस स्थितिको तुलनामा वास्तविक संसारका समस्याहरूको साथमा मानिसहरू सँगसँगै काम गर्ने - कुनै योजना बिना, एक परिषद नेताहरूले एक परिस्थितिलाई थप स्थितिको विश्लेषण गर्न सुझाव दिए। तर एलिसले यो समस्याले नयाँ किसिमको संचार रणनीति चाहिन्छ - थप प्रतिक्रियाहरूको लागि सीधै सम्पूर्ण कल्याणमा जाँदैछ र आशा छ कि एक स्वीकार्य समाधान खोज्न।
यो crowdsourcing प्रविधि जस्तै आवाज सुरू गरिरहेको छ, मैले सोचे, र केहि रोचक प्रतिक्रियाहरू छन्। लेखकहरूले सुझाव दिन्छन्, फ्रेड, लुइस, र ऐल अग्लो थियो, परिवर्तन एजेन्सीहरूको रूपमा, तर नेताहरूको रूपमा भीडमा तीव्रताको भाव अपील गर्दछ।
ट्रस्टहरूमा सम्बन्ध निर्माण गर्दै
धेरै चिंतन पछि, घटनाक्रममा एक अप्रत्याशित मोड भयो जब लुइसले पेंगुइनको एक टोलीलाई एकै ठाउँमा भेला पार्नु भएको थियो जसले हेरचाह गर्थ्यो र के गर्नु भएको थियो भन्ने बारे सबै भन्दा बढी अर्थ थियो, जोर्डन सहित, परिषदमा "प्रोफेसर" को रूपमा चिनिन्छ।
यो नयाँ संकलित दलले विश्वासको सम्बन्धको निर्माण गर्न छोटो समयको भित्र बाटो भेट्यो। त्यसै गरी, सहयोगी परियोजना टोलीहरूमा, सहयोगी बाधाहरूको बावजूद , प्राय: सँगै काम गर्नुभएका व्यक्तिहरू सँगै काम गर्न इकट्ठा गरिन्छ। त्यसकारण, पेंगुइन कथा हामीलाई कसरी लचीलो हुन र परिवर्तन गर्न खुला छ भनेर देखाउँदछ। टोलीले अरूलाई कुराकानी गर्नको लागि कलोनीमा कुरा गर्न निर्णय गर्यो।
परीक्षण र त्रुटिको माध्यमबाट, र कल्याणबाट विचारहरू अन्वेषण गर्दा, टोली सदस्यहरूले मध्ये एक घटनाले पेंगुइनको लागि जीवनको नयाँ र फरक तरिका बन्न सक्दछ।
मानिसहरू कसरी एकसाथ काम गर्छन् र मान्छेलाई परिवर्तनको बिरोध गर्न र सफल हुने? कोटर र राठेबरले बाटोमा संकेत दिन्छ, जसले आफैलाई व्यवहार परिवर्तन गर्दैछ, सोच र अनुभव सहित, राम्रो नतिजाको लागि प्रेरणा हो।
पेंगुइन कथा असाधारण आकर्षक छ। लेखकहरू 'आठ कदम प्रक्रिया अगाडिको वर्णन गरिएको छ, कथाको रूपमा प्रकट भएको छ, टोली र व्यक्तिहरूलाई थप पाठहरू प्रदान गर्न, जोखिम लिन, अरूलाई पुग्न र मद्दत गर्न इच्छुक हुन।
जीवितता मा पाठ - सफल परिवर्तन को आठ कदम प्रक्रिया
सफल परिवर्तनको आठ चरण प्रक्रिया लेखकहरू द्वारा विकसित पइंगिन्सका लागि आवश्यक कार्यहरू प्रदर्शन गर्न प्रयोग गरी प्रयोगमा ल्याउन प्रयोग गरिन्छ। यी चरणहरू साझेदार टोली कार्यसम्पादनको सम्बन्धको साथ अगाडि बढ्दो सोच र अनुकूल प्रक्रियालाई समर्थन गर्न प्रकाशित पुस्तक र उद्देश्यबाट समेकित छन्।
चरण सेट गर्नुहोस् तीव्रताको भावना सिर्जना गर्ने बारेमा - र सतर्कता संग यो प्रेस आवश्यकता संवाद, नेतृत्व कौशल र ध्वनि निर्णय संग निर्धारित टीम मार्फत।
निर्णयको लागि रणनीतिको बारेमा के गर्ने निर्णय गर्नुहोस् , कारकहरू हालको रूपमा दिइएका छन् र भविष्यमा टाढा पुग्ने भविष्यमा पुग्न।
यसलाई बनाउनु हो बोर्डमा व्यक्तिहरू बुझ्न र परिवर्तनको लागि रणनीतिमा किन्न पाउने बारेमा।
यसलाई स्टिक बनाउनुहोस् नयाँ संस्कृति सिर्जना गर्न र अरूलाई चीज गर्ने नयाँ उपायहरू लिनको लागी।
द्रुत सुझावहरू
- परिवर्तन एजेन्सीहरूको रूपमा, सहयोगी टोली परिवर्तन र गम्भीर गर्न को लागी सशक्त छ।
- सहयोग सम्बन्धी सम्बन्धमा, त्यहाँ महत्वपूर्ण देउवा र प्रतिक्रियाहरू छन्, त्यसैले शुरुआतमा सहयोग छिटो विजय देखाउन आवश्यक छ।
- जब सहयोगी धक्का कठिन हुन्छ, यो अर्को पक्षमार्फत हेर्ने समय हो जस्तो लाग्छ।