छुट्याउने मनोवृत्ति र व्यवहारले सहयोग गर्न सक्छ
के तपाईं विश्वास गर्न सहयोग गर्नुहुन्छ जब हामी आवश्यक छ वा सँगै काम गर्न अधिक वांछनीय हुन्छ? मोर्टन टी। ह्यानसनको पुस्तक, सहयोगमा , उहाँले चार विशिष्ट बाधाहरू बताउनुहुन्छ जसले पनि संगठन एकाइहरूमा हुने परिणामलाई सुधार गर्न सहयोग गर्नदेखि रोक्न सक्छ।
राम्रो र खराब सहयोगको बीचमा मतभेद सहित सहयोगको विषयमा व्यापक रूपमा अनुसन्धान गरीरहेको छ, पन्ध्र वर्ष भन्दा बढीका लागि, हान्सन व्यवस्थापन क्षेत्रमा एक प्रसिद्ध प्राधिकारी भएको छ र हाल यूसी बर्कले स्कूलको सूचनामा प्रोफेसर हो।
जबसम्म सहयोग को संभावना अधिक परिणाम प्राप्त हुनेछ, तब किन सहयोग नहीं गर्छन? एक मुख्य धारणा मध्ये एक, र प्रायः नजरअंदाज गरेको छ, चाहे मानिसहरू इच्छुक हो। बाधाहरु को बुझन छ कि हेन्सेन आफ्नो अनुसन्धान मा खोजेको छ, व्यवहार र व्यवहार को सम्बन्धित चर सहित तपाईं सोच को लागि भोजन दिन सक्छन्। अझ महत्त्वपूर्ण कुरा, सहयोग बाधाहरू पहिचान गर्न तपाईं वा तपाइँको समूहको लागि प्रगति गर्न अर्को चरण हुन सक्छ।
अप्रत्यक्ष-यहाँ बाधा: अरूलाई पुग्ने छैन
बाधा नपुग्ने-यहाँ सम्भवतः प्रेरणात्मक सीमाहरूबाट उत्पन्न हुन्छ, जब मानिसहरू अरूलाई पुग्न इच्छुक छैनन्। जब यो गणना गर्दछ, के हुन्छ? ह्यानसेन यस बाधाको बारेमा बताउनुहुन्छ, संचार सामान्यतया समूह भित्र रहन्छ र मान्छे आफैले रूचि राख्दछ। के तपाईंले कहिल्यै त्यस्तो परिस्थितिको अनुभव गर्नुभयो? गर्व बाटोमा हुन सक्छ।
स्थिति अंतराल र आत्म-निर्भरता अन्य दृष्टिकोण हो जुन यस प्रकारको अवरोधमा पतन हुन्छ। मानिस, आत्म-निर्भरता को एक मनोवृत्ति हो, हामी समूह को बाहिर बाहिर को सट्टा हाम्रो समस्या को समाधान गर्न को लागि महसूस हुनेछ। कहिलेकाहीँ डरले हामीलाई कमजोर रूपमा देखा पर्ने डरको लागि हामीलाई पछाडि राख्न सक्छ। अभिव्यक्ति, "मलाई थाहा छैन" एक शक्तिशाली कथन हो - त्यसैले किन अरूलाई तपाईले जवाफ खोज्न सहयोग गर्नुहुन्न।
होर्डिंग बाधा: सहायता प्रदान गर्न चाहँदैन
बाधा होल्डिंगिङले मानिसहरूलाई बुझाउँछ जुन धेरै कारणहरूको कारण फिर्ता वा सहयोग गर्न सक्दैन। विभागहरूको बीचमा प्रदर्शन सम्बन्धी परिणाम वा परिणामको स्वामित्वमा प्रतिस्पर्धात्मक सम्बन्ध सहयोग सीमित हुनेछ। एक अवस्थामा जब सहकर्मीले फरक पारेका थिए, तर भने, "ठीक छ, तपाईले सोध्नुभएन" - सायद होसियारको उदाहरण हो।
यसबाहेक, मानिसहरू डराउँछन भने उनीहरूलाई शक्ति गुमाएमा तिनीहरूले जानकारी साझेदारी गरिरहेका छन् वा धारणा सहयोग गर्दा धेरै समय लाग्छ। संस्थाहरूमा शक्ति संघर्ष जारी रहनेछ जब सम्म नेतृत्व भरोसा लाग्न सक्छ।
जब तपाईं आफ्नो कामको लागि मात्र मान्छेलाई इनाम दिनुहुन्छ र अरूलाई सहयोगको लागी, यो होल्डिङ गर्ने ईन्धन हुनेछ। हावर्डर्डिङलाई पराजित गर्न, टोली खेलकुद, जस्तै बास्केटबलले उनीहरूको "मद्दत" को लागि इन्टरनेसनल खेलाडीहरूको महत्त्व देखाउने एक राम्रो उदाहरण प्रदान गर्दछ र न केवल ती अंकहरू जुन सिधा रन बनाइन्छ।
खोज बाहक: पत्ता लगाउन सक्षम हुनुहुन्न के तपाईं खोज्दै हुनुहुन्छ
खोज बाधा अवस्थित छ जब संगठनों र मानिसहरू भित्र समाधान इम्बेडले जानकारी वा व्यक्तिहरूलाई मद्दत गर्न सकेन जुन तिनीहरूलाई मद्दत गर्न सक्दछ। यसबाहेक, धेरै अधिक जानकारी पनि इन्टरप्राइजमा खोज गर्न सक्छन्। यस्ता ठूला कम्पनीहरूमा जहाँ स्रोतहरू विभागहरूमा विभाजन र भौगोलिक क्षेत्रहरू फैलिएको छ, मानिसहरू जडान गर्न पर्याप्त सञ्जालहरूको कमीको कारण खोजी पनि एक समस्या हो।
ह्यानसेन र अन्य अध्ययनका अनुसार, मानिसहरु लाई भौतिक अर्थमा नजिक हुन मन पर्छ। तथापि, मानसिकता सहभागी उद्यम रणनीतिहरु र प्रविधिहरु को रूप मा बदल रहे हो जो भौगोलिक सीमाहरुमा अनलाइन को जोडने को लागि जानकारी र संसाधन को खोज मा सुधार हो।
मानिसहरू बहुविध जडान भएका उपकरणहरू र ब्राउजर-आधारित सहयोग उपकरणहरूको भर्चुअल संसारमा कुनैपनि बेला काम गर्न आदी आउँथ्यो। एउटी टोकनमा, मानिसलाई अनुहार संचार गर्न चाहिन्छ, चाहे यो व्यक्तिमा हो, वा भ्वाईस र भिडीयो सञ्जाल प्रणालीहरू प्रयोग गर्ने जुन अर्को भन्दा राम्रो कुराले शारीरिक जडान गर्न सक्दछ।
बाधा स्थानान्तरण गर्नुहोस्: मान्छेसँग काम गर्न सक्षम हुनुहुन्न तपाईं राम्रो हुनुहुन्न
ट्राफिक अवरोध तब हुन्छ जब मानिसहरूले कसरी काम गर्दैनन् कसरी सँगै काम गर्ने। उदाहरणका लागि, पुस्तक पसलहरू वा कम्प्यूटर कोडमा ज्ञानको मात्राहरू अक्सर प्रायः ज्ञानको रूपमा उल्लेख गरिएको छ, वा पनि उत्पादन वा सेवा "थाहा पाउनुहोस्" जसले मालिकको अनुभव लिन्छ अरूलाई पास गर्न गाह्रो हुन सक्छ।
केही खास परिस्थितिहरूमा, मानिसहरु सँगै राम्रो काम गर्दछ, संगीतकार, वैज्ञानिकहरू, र खेलकुद टोलीहरू समेत। सहकार्यको सम्बन्ध सम्बन्धी सम्बन्ध सम्बन्धी सम्बन्धी साथीहरू र समूहहरू बीचको सामान्य तत्वहरू विश्वास, आदर र मित्रता हुन्।