सहयोगी नेतृत्व शैली विकास गर्दै:
आजको सहयोगी प्रकाशनको धेरै सहभागी नेतृत्वको नेतृत्वमा मानिसहरुलाई संगठनात्मक लक्ष्यहरु लाई जोडने र संरेखित गर्न नेतृत्व प्रभावकारीतामा ध्यान केन्द्रित गर्दछ। यो गर्न को लागी सबैभन्दा प्रभावकारी नेतृत्व शैली तपाईंको संगठन र संस्कृतिमा निर्भर हुनेछ, तर समकालीन सोच भनेको नेताहरू प्राधिकरणको रूपमा सहयोगी र आकर्षक हो।
तर नेताले कसरी एक सहयोगी नेतृत्व शैली कसरी विकास गर्छ कि सम्पूर्ण संगठनले सँगै मिलाउन सक्छ? यी चार सुझावहरूले नेताहरूलाई सहयोगी सङ्गठनको विकास गर्न सिक्न मद्दत पुर्याउन सक्छ, जसका साथै अझ राम्रो संलग्नता हुन सक्छ।
तपाईंको सहयोगी व्यक्तित्व सहयोग सम्बन्धी सम्बन्धहरू सिर्जना गर्न सक्नुहुन्छ:
तपाईं एक स्तरमा आफैलाई थाहा छ जुन तपाईंलाई सहयोगी सम्बन्धमा अरूसँग काम गर्न सक्षम हुनेछ? खाडी क्षेत्र व्यापार कोच, शेरोन स्ट्रास भन्छन् कि शिक्षा भनेको आधारभूत आधार हो जसको कारण हामी सबै विकसित हुन्छौं, त्यसैले उनीहरूले नेतृत्वको लागि एननेग्राम ले सिफारिस गर्छन्। Enneagram मानव स्वभाव र उनको जटिल अन्तर्राष्ट्रिय सम्बन्धहरूमा नौ व्यक्तित्वहरूमा आधारित एक व्यक्तित्व परीक्षण हो। स्ट्रोसले भने, "व्यवसायको भविष्यले आफूलाई आफूलाई र हाम्रो दिमाग बुझ्नमा निर्भर गर्दछ, र हामी कसरी हाम्रा टोलीहरूको सहयोगको मूल्य बढाउँछौं।"
नेताहरूले आफ्ना सहयोगी सहयोगीहरू खोज्न सक्छन् साथै साथै अन्य विचारहरू र रायहरूको विविधता खुला रहन सक्छ। केन ब्ल्यानचार्ड, प्रबन्धक विशेषज्ञ र लेखकले टेलरमैड-एडिडास गोल्फमा एक मामला अध्ययन प्रदान गर्दछ। राष्ट्रपति र सीईओ, मार्क किंगले आफ्नो कम्पनी खराब उपभोक्तालाई सन्तुष्टि द्वारा प्रभावित हुन सक्छ, जसले परिणामस्वरूप ग्राहक सर्वेक्षणमार्फत आएको थियो। राजा संगठनको संस्कृतिमा प्रतिबिम्बित गर्न थाल्नुभयो, जसले उनले आफ्नो कार्यकारी टोलीमा अरूसँग सहयोग गरे, जसले परिवर्तन गर्न आवश्यक संस्कृतिको निर्णय गर्यो। हामी अरूको बारेमा कस्तो महसुस हुन सक्छौं हामी कसरी आफुलाई महसुस गर्छौं र अरूलाई सम्बन्धित छौं।
तपाईंको प्रमाणिक नेतृत्वले मानिसहरूलाई नेतृत्व गर्न सशक्त पार्न सक्छ:
मेड्ट्रोन को पूर्व सीईओ, बिल जर्ज सशक्तिकरण को अधिवक्ता हो। बर्नले कलेजमा ब्याटले कलेजमा दिइएको व्यवसायिक नैतिकतामा एक शक्तिशाली व्याख्यानमा दिइएका सत्य उत्तर: तपाईंको प्रामाणिक नेतृत्व पत्ता लगाउनुहोस् , जर्जले यसलाई यसरी सुचारु गर्यो, "मेरो अनुभवमा - सम्भवतः क्रमशः तपाई सबै नेताहरू दुईवटा वर्गमा विभाजित गर्न सक्नुहुन्छ: तीका लागि नेतृत्व उनको सफलताको बारेमा छ र जो अरूलाई सेवा गर्न जान्छ। "
जर्जले मेडट्रोनको निर्माण गर्न मद्दत गर्यो, एक कम्पनी जसले आफ्नो जीवन-बचत उत्पादनको माध्यमबाट अन्य मानिसहरूलाई मद्दत गर्न सक्छ। जर्जले आफ्नो प्रारम्भिक वर्षहरूमा सिकेका ठाउँहरू जहाँ उनीहरूको पार्थिव क्षमता झूटो छ - वास्तवमा अन्य मानिसहरूलाई सेवा गर्न।
जर्ज भन्छन्, कमान र नियन्त्रण नेतृत्व मरेको छ। यसको सट्टा उहाँले नयाँ अगुवाहरूको लागि नेतृत्वको परिभाषा प्रदान गर्दछ: "तिनीहरू प्राध्यापकहरू हुन् जसले मानिसहरूलाई साझा मिशन र मूल्यहरू सँगसँगै लैजानुहोस् र उनीहरूका सबै हितधारकहरूको लागि मूल्य सिर्जना गर्दा ग्राहकहरूलाई सेवा पुर्याउन सशक्त पार्छन्।"
दौड उत्प्रेरक कार्यक्रमहरूले खुला र सशक्त संस्कृतिलाई पोषण गर्न सक्छ:
HBR.org मा, लेखक हर्मिनिया इबारा र मोर्टन टी। ह्यानसेन अनुसन्धान र सामूहिक अंतर्दृष्टि साझा गर्दछ कि सीईओहरूले आफ्नो टीमहरु लाई कसरी जोड दिए। एक उदाहरण मा, मार्क बेनिफ, बिक्रीforce.com को सीईओ ले आफ्नो सोशल नेटवर्किंग उपकरण, चटटर मा केहि खतरनाक पोस्टहरु लाई देखा पर्यो। कम्पनीमा नियोजित 5,000 व्यक्ति मध्ये, धेरै कर्मचारीहरु जसले ग्राहकलाई महत्वपूर्ण ज्ञान दिएका छन् र कम्पनीको सबै भन्दा बढी मूल्य बेनिफको कार्यकारी व्यवस्थापन टोलीमा अज्ञात थिए।
यो अंतर घर कार्यालय बाहिर स्थित भर्चुअल टोलीहरूको लागि एउटा ठूलो समस्या जाँच्न सक्छ, जसले निरन्तर ईन्टरनेट सम्पर्कको फाइदा छैन, व्यवस्थापन टोलीमा जान्नुपर्दछ, र संचारको सबै स्तरको संचार साधनको लागि। बेनिओफले 200 कार्यकारी दलको बैठकको लागि कर्मचारी कर्मचारीको साथ एक चटटर फोरमको होस्ट गरेर एक उत्प्रेरक कार्यक्रम शुरु गर्यो। फोरमले कार्यान्वयन र कर्मचारियों को लागि एक उच्च सशक्त विनिमय मा साझा गर्न को लागि मंच सेट गर्यो। यो कार्यक्रमले कुन नेताहरूले पङ्क्तिबद्ध नेतृत्व प्रथाहरूको बाधा तोड्न सक्ने गर्न सक्छन् जुन खुला र सशक्त संस्कृतिको निर्माणमा नेतृत्व गर्न सकिन्छ।
सीईओ प्रयोगकर्ता प्रोफाइल थप्न राम्रो संलग्नता सिर्जना गर्न सक्छ:
नेतृत्वलाई सामाजिक सहयोग उपकरणबाट किन हटाउनुपर्छ? सीईओ र कार्यकारी नेतृत्व टोलीहरूले बाँकी संगठन, बाह्य साझेदार, र ग्राहकहरूको लागि भूमिका मोडेलको रूपमा सेवा गर्न आवश्यक छ।
संगठनात्मक नेतृत्वलाई नयाँ कार्यकारी प्रयोगकर्ता प्रोफाईलहरूले एक उद्यममा चैंपियनको रूपमा काम गर्नको लागि बलियो बनाइनेछ। केही उदाहरणहरूमा साझा संचार गतिविधिहरू, जस्तै ब्ल्याक र डिकररमा देखाइएको रूपमा भिडियो स्निपेटहरू डेलिभिजनको उपस्थितिमा कार्यकारी उपस्थिति समावेश गर्न सक्दछ, जस्तै Starbucks सीईओ हावर्ड Schultz, र चलिरहेको उत्प्रेरक कार्यक्रमहरू जस्तै ब्लगिङ माथि वर्णन गरिएको Salesforce.com मा आयोजित।
सीईओ प्रयोगकर्ता प्रोफाईल, सामाजिक उपकरणमा परिभाषित नयाँ भूमिकाको रूपमा नेतृत्व एजेन्डाको अधिक स्वीकृतिको बारेमा ल्याउन सक्छ जुन यो कम्पनीमा पारदर्शी तरिकामा साझेदारी गर्न सकिन्छ जुन सबैसँग सम्बन्धित हुन सक्छ।